close

WEFV2626EFCEYYYB15VEF

 

內容簡介

  這本書收錄我過去一、兩年內的政治評論文章,再加上我四年前一篇有關民進黨第一個八年執政的長篇論文。全書共分六個主題:國家領導與總統聲望、兩岸關係、政黨政治、政治過程、國家認同與國際參與、以及台灣民主發展。六者環環相扣,關懷的都是與台灣命運共同體有關的人、事、物。就文章撰寫的時間架構而言,正好是民進黨重返執政,蔡英文入主總統府以來到今天為止的相關現象的討論。我秉持知識份子的精神,用嚴謹的態度,發揮「知識政治」(Knowledge-based Politics)的智慧,去議論民進黨二次執政所發生的這種那種現象。我就事論事,極力避免做人身攻擊,我希望經由這樣真誠的檢討、反省和努力,能在提升台灣民主發展水平,指引台灣政經與社會發展大方向上,能有些許的貢獻。

  台灣目前仍處在一個不確定的歷史情境,儘管台灣民主已經建立、鞏固,但面對來自臺灣海峽對岸的威脅有增無減。今日之中國已成世界級的政治、經濟與軍事大國,當習近平權力日漸鞏固,當中國夢排除了民主、自由、人權的要素,當中國夢演變成一個藉發抒或誇大民族百年苦難去追求富國強兵的新極權主義時,兩岸政治與軍事攤牌已是早晚會發生的事。如何避免那一發不可收拾的災難?或當災難來時,如何讓台灣化險為夷?如何讓台灣兩千三百萬人及其後代子孫都能過著有尊嚴的自由自在自主的生活?這些是我們不得不關切的切身問題。
 

作者介紹

作者簡介

游盈隆


  現職:
  財團法人台灣民意基金會董事長
  財團法人台灣研究基金會董事
  財團法人凱達格蘭基金會董事

  主要學歷:
  國立台灣大學政治學系暨政研所碩士
  美國北卡羅萊納大學教堂山分校(UNC-CH)政治學博士

  主要經歷:
  美國傅爾布萊特基金會交換學人
  東吳大學政治系專任教授
  台灣政治學刊創刊總編輯
  台灣政治學會會長
  行政院研究發展考核委員會副主任委員
  民進黨中央黨部副秘書長
  行政院大陸委員會特任副主任委員
  財團法人海峽交流基金會副董事長兼秘書長

  主要著作:
  《民意與台灣政治變遷》,《天人交戰:2012台灣總統選民的抉擇》,並主編《台灣族群政治專題》、《台灣民主的鞏固或崩潰》、《近二十年兩岸關係的發展與變遷》等書。
 

自序

  「笨蛋,問題在政治」,乍聽這句話,有些人直覺的反應會是「問題不是在經濟嗎?怎會是在政治?」其實,這種反應,某個程度,是受1992年美國民主黨籍總統候選人柯林頓的競選號召「笨蛋,問題在經濟」所影響。的確,比爾柯林頓(Bill Clinton)當年這句響亮的選戰口號,不但精準地設定他的整體選戰策略,最後讓他贏得總統寶座;另一方面,卻也沒想到讓這句膾炙人口的選戰號召在世界各地流行,台灣只是其中之一。然而,經濟景氣衰退固然是美國1990年代初期的現象,但並不表示「經濟問題」永遠是任何國家在任何時代都是最重要的問題。在不同的國家,不同的時代,會有不同的問題,例如宗教、階級、種族、族群、奴隸制度、專制獨裁、自由化、民主化、人權、憲政體制、戰爭與和平等等,而政治更是貫穿其中最重要的因素與問題。關於這一點,已故的專研威權統治和民主崩潰的美國耶魯大學教授璜林茲(Juan Linz)就曾斬釘截鐵的指出,除了社會、經濟與文化的長期結構性變數會制約一國的發展外,影響人類禍福最重要的短期變數就是「政治的變數」。

  當我們講「笨蛋,問題在政治」時,政治到底指涉什麼?為什麼問題在政治?這就回到政治學ABC的問題了。記得那些年,當我在東吳大學教授「大一政治學」時,學期一開始,通常會用四到六小時去探討「政治是什麼?」可見這問題並非三言兩語就可以講的清楚的,尤其對初學者或非政治系科班出身的人而言,更是如此。

  一般人想到政治,可能會直覺地有以下反應:政治是無止盡的權力鬥爭;政治是一種高明的騙術;政治是齷齪的、骯髒的、黑暗的、可怕的、腐化的;政治是狡詐、欺騙、支配的代名詞;政治是一群令人厭煩的人在搞的把戲;政治只是少數人的遊戲,和一般老百姓的生活無關。」以上這些對政治負面的描述或觀感,或許是來自個人生活的經驗,或許是人們代代相傳的信念。這一類對政治的認知與評價,沒有對或錯,只不過並非我這本書中所說的「政治」。

  一般人對「政治」的厭惡或反感有其社會根源。不過,在西方兩千五百年政治思想史中,對「政治」(Politics)一詞,不乏有正面的意涵。亞里斯多德(Aristotle),這位西方政治科學之父,就說:「人依其本性乃政治的動物。只有在政治社群中,人類才得以過著良善的生活。所以,從事政治活動是一種美德。」盧梭(Jean-Jacques Rousseau),法國近代最偉大的哲學家之一,說:「唯有透過所有公民直接且不斷的參與政治生活,國家方能追求普遍的良善,或形成全民的意志。」彌勒(John S. Mill),英國近代最傑出的自由主義哲學家之一,說:「參與公共的事務,具有啟蒙、教化的功能,它促進個人在人格、道德和知識上的發展。」亞當斯(John Adams),美國開國先賢之一,從另一個角度說:「我必須研究政治與戰爭,如此,我的子女才可能有自由去研究數學與哲學⋯為了他們的孩子有權利去研究繪畫、詩歌、音樂、建築等等。」漢娜鄂蘭,二十世紀非常知名的女性哲學家,則說:「政治是人類活動最重要的形式,因為它涉及自由與平等公民之間的互動。政治使生命發揮了意義,也驗證每個人皆具獨特性。」由此可見,西方的政治思想家與偉大政治家對「政治」多有積極正面的想像與論述,不像傳統東方人對「政治」總是持著保留的、懷疑的或負面的思維。

  當無數政治哲學家賦予「政治」正面的意涵時,政治科學家則對「政治」提出更有具體指涉的、具操作性的概念。我在本書中所探討的政治現象,比較是從政治科學的角度出發的。像大衛伊斯頓(David Easton),二十世紀美國最知名的政治學者之一,說:「政治是為社會做價值權威性的分配」;漢斯游勞(Heinz Eulau)說:「政治涉及一種集體行動,目標是把事情做好。」此外,我信服的二十世紀另一位美國最傑出的政治學者,卡爾篤意奇(Karl E. Deustsch),所說的:「政治涉及命運共同體的自我導向、價值的分配、追求正當的政策、可能的藝術,有時涉及價值優先順序的重整;有時涉及對社會學習的協調,社會目標的達成,社會目標的改變,甚至整個國家人民及其文化的自我轉變。但所有這些不過是一個共同過程的不同面向:這個過程就是人們,包括男人與女人,對他們命運所做的共同決定。」沒錯,我在本書中所談的政治,正好就是涉及台灣命運共同體各個不同面向的問題。我關心民進黨政府有沒有發揮「為社會做價值權威性分配」的功能?蔡英文政府有沒有能力將人民所關切的應興應革工作做好?以及,台灣做為一個命運共同體,在激烈無情的國際與兩岸關係現實中,正在為自己形塑一個什麼樣的命運?什麼樣的未來?

  這本書收錄我過去一、兩年內的政治評論文章,再加上我四年前一篇有關民進黨第一個八年執政的長篇論文。全書共分六個主題:國家領導與總統聲望、兩岸關係、政黨政治、政治過程、國家認同與國際參與、以及台灣民主發展。六者環環相扣,關懷的都是與台灣命運共同體有關的人、事、物。就文章撰寫的時間架構而言,正好是民進黨重返執政,蔡英文入主總統府以來到今天為止的相關現象的討論。我秉持知識份子的精神,用嚴謹的態度,發揮「知識政治」(Knowledge-based Politics)的智慧,去議論民進黨二次執政所發生的這種那種現象。我就事論事,極力避免做人身攻擊,我希望經由這樣真誠的檢討、反省和努力,能在提升台灣民主發展水平,指引台灣政經與社會發展大方向上,能有些許的貢獻。

  台灣目前仍處在一個不確定的歷史情境,儘管台灣民主已經建立、鞏固,但面對來自臺灣海峽對岸的威脅有增無減。今日之中國已成世界級的政治、經濟與軍事大國,當習近平權力日漸鞏固,當中國夢排除了民主、自由、人權的要素,當中國夢演變成一個藉發抒或誇大民族百年苦難去追求富國強兵的新極權主義時,兩岸政治與軍事攤牌已是早晚會發生的事。如何避免那一發不可收拾的災難?或當災難來時,如何讓台灣化險為夷?如何讓台灣兩千三百萬人及其後代子孫都能過著有尊嚴的自由自在自主的生活?這些是我們不得不關切的切身問題。也因此,我或許不經意的以高標準或以春秋責備賢者的心情要求掌權者去做他/她該做的事。正如詩經黍離所云:「知我者,謂我心憂;不知我者,謂我何求。」

  請讓我再說一次:笨蛋,問題在政治;笨蛋,問題在政府的精神;笨蛋,問題在政府的領導;笨蛋,問題不僅僅在公共政策。笨蛋,其實只是一個語助詞,只是一個加強語氣,沒有針對性,或特指任何人,所以請不要對號入座。的確,政治要上軌道,經濟、社會、教育、交通、國防、外交、司法才能上軌道,台灣老人才可以安養天年,台灣年輕人不再為就業與低薪苦惱,台灣勞苦大眾不再為生活所迫,台灣可以成為一個更自由、更包容、更繁榮、更有人權、更有人情味、更可能讓夢想實現的地方。別忘了,台灣還是一個發展中國家,我們還有很多發展目標未達成,我們還有很多任務未完成,我們還有很長的路要走。三十幾年前,我的老師,台大政治系胡佛教授,曾講出一句很有智慧的話:「太空梭是政治家發射成功的。」偉哉斯言,足見政治的重要性。

  在本書出書的前夕,我要特別感謝風傳媒總編輯吳典蓉女士,因為她的力邀,我才開始嘗試每星期寫一篇專欄,並固定在星期六發表;沒想到自2016年七月底開始寫到現在,竟然已經寫了近50篇,累積文字約十萬之譜,更沒想到會因此而有機會集結成冊出書。在此,我也要感謝風傳媒總主筆夏珍女士,因為聽典蓉說,我的文章都是夏珍編輯的。或許因為這樣,所以我每一篇都不馬虎,畢竟,夏珍乃風傳媒第一大筆,行家親自督陣,我豈可敷衍了事,辜負人家的美意。此外,我要對允晨文化出版公司發行人廖志峯先生表達內心最大的謝意,因為他的肯定、支持和慧眼獨具,這本書才能順利問世。

  最後,我要將這本書獻給我的妻子施嘉玲女士,因為她總是我文章寫完後的第一個讀者,她的立即反應和評論,常讓我更有信心地將文章寄出去。因為有她,我可以更專注的、更心無旁騖地做我想做及該做的事,這或許就是最大的幸福。
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789865794989
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 298頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

1也談蔡英文總統百日執政

今天,8月27日,是蔡英文新政府就職第一百天。「執政百日定江山」,這是美國極富盛名的政治分析家DavidGergen在其名著「美國總統的七門課」的名言,而這句話在台灣知識界似乎流傳甚廣。幾天前,蔡英文總統選擇在就職百日前夕公開坦率地表示:「我不希望別人用一百天來評斷我個人執政的成敗。」顯然,心情上也感染了這股莫名的情緒與壓力。

DavidGergen到底是怎麼說的?他說:「⋯⋯總統的權勢稍縱即逝。這不代表總統必須超越小羅斯福執政第一個一百天的表現,但他入主白宮的最初幾個月,直到八月國會休會為止,通常是機會的門戶大開之時。⋯⋯這就是總統必須動作迅速的原因。」原來他要說的重點是,執政百日就能有驚人表現,而且聲望崇隆持續不墜,美國歷史上只有小羅斯福總統(FDR);但任何新總統須把握剛上任後的半年多時間,因為那是新總統推動改革的黃金時期,機會稍縱即逝。顯然有不少人喜歡望文生義,卻不細細品嚐字裡行間的深意。

其實,知名的美國政治學者RichardA.Brody在1990年代初期,就已經提出有關「總統蜜月期」(PresidentialHoneymoon)的概念和理論。總統蜜月期,簡單的說,是指新總統上任之初某一段期間,社會聲望崇隆,人民普遍期待新人新政有好表現,善意支持與愛護之情俯拾可見,社會批判聲浪也因自我克制暫時銷聲匿跡或不普遍。根據他的研究,美國歷任總統的蜜月期平均是七個月。有趣的是,蔡英文總統曾義正辭嚴地自稱新政府沒有蜜月期。這很可能是因為她對「總統蜜月期」有獨特的觀點,也很可能是因為她覺得這樣講有助於擄獲民心。但不要忘了,總統聲望是稀有的政治資源。民主國家,新總統與人民之間一定會有一段蜜月期的,問題只是長短而已。

台灣歷任民選總統的平均蜜月期是多久?如果只看每位總統的第一個任期,我的觀察是,李登輝約五個月,陳水扁約四個半月,馬英九一個月。所以,平均大概是三個半月。但因為畢竟台灣總統樣本太少,這樣的平均數尚難稱為通則。蔡英文總統的蜜月期可能有多長?執政已經一百天了,蜜月期還在嗎?我覺得這需要一個客觀的、具操作性的判準,否則很難產生有意義的對話。我的標準是兩個:一方面要看「總統聲望」有沒有超過百分之五十;另一方面要看,擁護者是否比反對者高出二十個百分點以上。大家可以去算看看。
 

 

 

 

醫院不同層級對醫院有不同的貢獻和責任,只有醫院各級員工做好自己本分的工作,整個醫院才能高效率地運作,醫院的發展才會更加穩定和迅速,但很多時候,醫院大多數都混淆了醫院各級的責任,導致效率低下,甚至造成內耗。 ... 在醫院的管理中高層、中層和基層管理人員的職責應該是什麼? 高層管理人員:掌舵人,負責把控醫院的發展方向和長遠的發展戰略規劃。例如投資回報率和市場份額的增長。換句話說,醫院是否有發展前途和能否適應不斷變化的外部均取決於醫院最高管理人員。 中層管理人員:負責醫院的穩定和基層員工的工作效率。醫院是否能發掘並培養出合適的人才和高效的生產力取決於中層管理人員的管理水平。 基層管理人員:負責醫院的成本、質量和短期效益。如日常工作安排、銷售配額、成本控制等,即醫院是否有盈利能力,能否降低成本,保證質量,取決於基層管理者的能力和水平 然而,在與醫院高層的日常溝通過程中,我們發現為什麼許多醫院不能平衡長期與短期、變化與穩定、效率與效益之間的關係。主要原因是,高層管理人員沒有充分發揮各級醫院管理人員的職能,而是認為高層管理者和中層管理者所負責的事情也必須由自己做好,然後下面的員工又普遍默認高層管理這應該承擔所有的責任,比如成本問題、質量問題、利潤問題、人力資源管理問題,還是效率問題,都被歸為高層管理人員的責任,並且不同的管理人員之間沒有明確的分工來承擔不同的責任和目標。這不僅會讓醫院高層疲於處理雜事而無暇做好醫院的發展規劃,也會讓中層管理者做事情沒有目標感,很容易導致底層員工的管理出現問題。 規劃管理的作用是極其重要的。在實際應用中,高層、中級和基層管理人員的職責是不能相互替代的,更不用說讓高層管理人員承擔所有的責任了。從表面上看,高層管理人員是非常盡任的,事實上,這是本末倒置,將會嚴重的影響到醫院的發展。 梅奧國際認為醫院犯的最常見的錯誤是,醫院管理人員承擔了所有:成本、培訓、人才、質量、管理效率等等。因此,中層管理者將會和基層管理人員做同樣的事情,獲得相差無幾的工資。在這種情況下,中層不僅會感到非常沒有成績感,還會導致中層管理者慢慢懈怠,這也是醫院隨著時間推移發展逐漸緩慢的重要原因之一。

 

 

WEFV2626EFCEYYYB15VEF

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

壹讀 https://read01.com/Gmd8LR4.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010778546

如有侵權,請來信告知,我們會立刻下架。

DMCA:dmca(at)kubonews.com

聯絡我們:contact(at)kubonews.com


大里不經意微捲髮烏日霧感染髮推薦髮廊北屯日韓風格染髮‎專業剪髮推薦髮廊台中西區油頭造型推薦髮廊推薦髮型設計工作室
台中南區微凌亂髮型上班族染髮推薦髮廊 和平挑染顏色襯膚色 台中男士理髮推薦豐原韓系明星髮型風格學生染髮推薦髮廊 台中北區氧氣瀏海推薦髮廊專業染髮燙髮髮廊 日韓髮色台中染髮推薦大肚短龐克髮型推薦髮型設計工作室 龍井減齡的燙髮風格推薦髮廊 特殊漂色,台中客製染髮精選推薦沙鹿電棒燙專業染髮燙髮髮廊 綠園道附近霸氣十足的寸頭上班族染髮推薦髮廊 霧面質感台中染髮推薦

arrow
arrow
    全站熱搜
    創作者介紹
    創作者 手刀去搶購 的頭像
    手刀去搶購

    手刀去搶購

    手刀去搶購 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()